王越的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 如果说互联网让传统行业越来越艰难的话，那么互联网对传统的培训公司的影响是非常致命的，传统的培训机构的核心竞争力就是掌握很多培训师的信息，企业需要哪方面的课程，可以通过培训公司找到相应的老师，特别是专注内训课程的机构，互联网让世界没有秘密，另外越来越多的企业高管加入到了培训师的行列，那些通过卖讲师信息而获取利润的机构会变得没有价值，培训行业发展的前景：

一、由讲师组成的机构会更长久
传统的培训机构都是由业务员组成的，比如聚成，影响力，斯八达等，这样的公司会有几千位业务员，但讲师非常少，就算有，那也只是临时外聘的，讲师与讲师之间也并无交集，更谈不上共同开发课程了，像影响力公司他们最主要只销售易发久的课程，而斯八达主要销售刘一秒的课程，其他的培训公司也更是如此，最多老板是讲师。

培训公司的竞争力应该体现在讲师，是否由一群讲师组成的团队，针对某家公司、某行业共同开发培训课程，培训机构应该以课程质量吸引人，而不是通过业务员无休止地拉学员。小米手机的成功靠的是高品质，他们没有多少业务员，也没有什么渠道，靠产品本身吸引用户，而培训行业更应该这样，靠讲师的服务吸引客户。

二、职业讲师除了讲课之后，还需要主动推销自己

传统的讲师依靠培训机构生存，有很多讲师为了吸引机构，打出决不做终端的口号，其实这样的结果是让企业承担多余的成本，互联网时代让所有的中间环节变得多余，如果讲师还像传统制造企业那样通过中间商推广自己，那是历史的退步，更多的职业讲师需要推广自己，通过专业的讲师平台，比如哪里有培训网（www.nlypx.com）这样的专业讲师平台，发布自己的课程、文章、视频，要有独特的观点，而不是复制别人的观点，讲师的发展更多的是提升自己，而不是一味地推广自己。

三、培训机构应该以组织公开课程为核心

培训机构的强项应该是组织能力，组织一次公开的培训课程，这是机构应该做的事，专业的策划能力、协调能力、现场布置等，这种活动讲师自己是做不了的，只能靠机构去做，未来的机构一定是多家培训机构共同合作而不是单打独斗。