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讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：

董事长、总经理、中高层管理者。

培训收益：

1、提升领导者智慧；

2、提升企业家韬略。

培训背景：

当今组织最大的危机，就是经营谋略出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，谭小芳老师提炼出一个解决经营谋略危机的方法：轮岗培养模式。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《轮岗培养模式与经营谋略培训》这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其经营谋略，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。

并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。

经营谋略是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直接上级领导及时正确的回馈，他们的成长就会加速。

培训大纲：

第一天：轮岗模式案例导入

第一部分、培养高层领导人才需要新方法

领导人才培养问题突出

如何培养领导人才：一个成功案例的启示

培养领导人才不能听天由命

领导人才培养模式需要彻底改变

第二部分、高层领导的轮岗培养新模式

尽早发掘“千里马”

轮岗培养模式加速领导人才成长

上级领导担任导师

实施轮岗模式的挑战

选择首席执行宫接班人

轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习

第三部分、如何选拔高层领导

关注两项重要的领导潜质

打造公司独特的“DNA”：领导人才基因

培养领导人才不能凭运气

第四部分、如何培养高层领导

要敢于破格提拔

量身定制成长路径

清除成长中的障碍

宽容失败

第五部分、上级领导的关键作用

作为导师的上级领导：辅导关键点

精心反馈促成长

持续跟踪，反复评估

客观评估的方法：集体讨论

精简评估结果：一页人才评估表

绘制领导人才成长路径图

第六部分、领导人才培养体系建设

“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例

领导人才库建设要点

第七部分、如何选拔首席执行官

选拔首席执行官的三项基本原则

选拔首席执行官的流程：美国蓝十丰蓝盾医保联合会案例

确定首席执行官任职资格

及早识別出候选人

把握契合度：谁最合适

帮助新任首席执行官获得成功

落选者的归宿

第八部分、领导人才培养最佳实践：德事隆集团

把经营谋略发展和接班人培养视为优先重点

让经营谋略发展和接班人培养无缝衔接

排除经营谋略发展的障碍

未来的工作

第二天：经营谋略

第一部分 、精修一把手“心理学”

1、崇祯心里在想什么?——正确领会领导意图

2、有功亦诛的吴喜——秉承领导意旨，体仰领导苦心

3、樊哙杀不得——具体执行是门艺术

4、仁暴无常的窝阔台——解读老大的双重性格

第二部分 、熟谙上下级的礼仪定规

1、赵匡胤撤座树威——尊重礼仪定规，给足领导面子

2、朱元璋：我的学问比孟子大——权力是因，能力是果

第三部分 、窥破权术

1、唐宣宗故弄玄虚——洞察恩威并施的权术

2、于敏中窥朱批被赐“死”——窥伺渊中鱼者不祥

第四部分 、避免成为“生门”的芳兰

1、刘备杀张裕，谁叫你当了“芳兰”——避免“芳兰生门”

2、刘义隆为何杀亲兄弟——功高切忌震主

3、卫青的政治智慧——安于本分，决不越权

第五部分 、揣摩专权与授权的分寸

1、汉武帝独制天下而无所制——制度客观，权力却可以主观

2、赵匡胤的绝招——官是官，职是职，老大点头才算数

3、两难之下的笨招——弱化二把手

第六部分 、在胜败两难的困局中游刃有余

1、刘牢之“一人三反”——自立门户要有大格局和大智慧

2、刘毅没有当老大的条件——无实力争—把手不如谨守本职

3、刘义隆自毁长城—能力竟成原罪，生不当门也被锄

第七部分 、选对老板，成功做事

1、桓范跟错了曹爽——弱将手下无强兵

2、桓范被迫受诛—一权力游戏没有和局

第八部分 、愚忠终害己

1、刘家安，晁家危—一小心成为权力斗争的牺牲品

2、萧懿的悲剧——君道混同的迷思

第九部分 、掂量当一把手的本钱

1、政治侏儒韩信的悲剧——趁势而起，否则必为势所困

2、王景文坦然受戮——主辱臣死，不如坦然应对

3、高延宗辣椒糊口——要当老大就没有退路

4、天子宁有种乎——进场之前先掂本钱

第十部分 、避祸于无形

1、苏颂不轻幼主——乳虎虽小但会长大

2、郭子仪的避祸学——绝不招惹潜在的敌人

3、王谧买对保险——防微杜渐，去祸消灾

4、范蠡功成身退——虽有智慧，不如乘势

5、慕容绍宗故意放过侯景——博弈权力，“养寇自重”

6、李衡向孙休负荆请罪——坦诚认错能解祸

7、皇甫敷直面刀锋——保持尊严，赢得尊重

8、谢安面折桓温——进退雍容，化解筹码

9、海瑞VS嘉靖——无欲则刚，全身而退

10、徐阶计除严嵩——迂回行事，求势不求大

11、袁世凯投机——祸福相倚，抉择在己

第十一部分 、以柔克刚的二把手兵法

1、李密当了“空头老大”——勿贪虚名致实祸

2、萧何低头保命——以柔克刚，无往不利

3、鸡肋何足安尊拳——以弱制强的小敌兵法

4、宋高宗选太子——泥鱼战术，形兵无形

5、钱锣的避祸哲学——不当标靶，但求实惠

6、沉不住气的曹髦——藏牙伏爪甲，老二擒老大

7、石勒计杀王浚——要擒虎先扮猪

8、桓谭惹恼了刘秀——挑战权威，一定倒霉

9、褚遂良触犯了皇帝死穴——逆水行舟，终遭灭顶

10、赵光义：我是老大要谁管?——别试图劝老虎不吃肉

轮岗培养模式与经营谋略培训总结